集團(tuán)公司深入煤炭經(jīng)銷公司調(diào)研

1月27日，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)苗愛(ài)文，總經(jīng)理杜佳斌帶隊(duì)，到通惠煤炭經(jīng)銷公司進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)考察調(diào)研。

煤炭經(jīng)銷公司2018年計(jì)劃向京能熱電、神華集團(tuán)、滿世集團(tuán)等重點(diǎn)客戶發(fā)運(yùn)煤炭達(dá)100萬(wàn)噸，而1、2月份是業(yè)務(wù)量最大的時(shí)間段，在一年的工作中起著舉足輕重的作用，集團(tuán)公司高度重視，一行人分別到沙沙圪臺(tái)站及圣園海勒斯壕集運(yùn)站仔細(xì)查看了職工工作運(yùn)行及宿舍環(huán)境情況，詳細(xì)的了解了公司在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中及職工在工作過(guò)程中存在的困難，董事長(zhǎng)苗愛(ài)文提出三點(diǎn)要求。

一是切實(shí)保證安全。牢固樹(shù)立安全第一的思想，在工作過(guò)程中，要明確安全職責(zé)，務(wù)必保證裝卸安全、人員安全及食品安全。

二是嚴(yán)格規(guī)范流程。煤炭經(jīng)銷公司要根據(jù)實(shí)際情況，制定出能接地氣、切實(shí)可行的制度流程及考核辦法，同時(shí)明確經(jīng)營(yíng)過(guò)程中“上游（生產(chǎn)企業(yè)）”、“下游（服務(wù)用戶）、內(nèi)部（公司職工）”的責(zé)任劃分，建立權(quán)責(zé)清單，做到無(wú)縫對(duì)接、合理合規(guī)，規(guī)范公司運(yùn)營(yíng)工作。

三是努力加強(qiáng)管理。在管理過(guò)程中，管是“嚴(yán)”，理是“梳”，煤炭經(jīng)銷公司要積極學(xué)習(xí)管理中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，全面加強(qiáng)公司業(yè)務(wù)工作管理，努力使公司具備強(qiáng)大的經(jīng)營(yíng)實(shí)力及抗風(fēng)險(xiǎn)能力。