集團公司召開2018年財務管理工作會議

1月24日，集團公司在會展中心召開了2018年財務管理工作會議，總經(jīng)理杜佳斌主持會議。集團公司黨政班子成員，黨政綜合部相關負責人，監(jiān)察審計部、財務管理部全體職工，各分子公司主要負責人、分管財務負責人、專兼職統(tǒng)計員，市區(qū)兩級“兩代表一委員”共75人參加了會議。

會上首先由總會計師王志強傳達學習《康巴什區(qū)人民政府辦公室關于印發(fā)康巴什區(qū)政府債務化解管理實施方案的通知》精神，并宣讀《集團公司融資化債及風險防范實施方案》。財務管理部經(jīng)理杜海霞作《2017年財務工作報告》，內容包括集團公司、分子公司2017年財務工作總結及2018年財務工作目標和計劃等情況；人力資源部經(jīng)理路敏本著規(guī)范集團公司財務管理體制機制，提升財務管理的業(yè)務技能水平的原則，匯報了《財務管理部機構職能調整方案》。

黨委書記趙國強提出五點要求：一是提高認識，節(jié)儉支出。各單位負責人要站在政治的高度上，重點研究2018年如何去做節(jié)儉工作；二是強化責任，從嚴管理。各單位負責人要做到從嚴管理，認真把控相關工作；三是深入基層，了解工作。財務管理部職工要多下基層，了解一線職工工作的困難及出現(xiàn)的問題；四是主動擔當，增收創(chuàng)效。面對化解債務工作的大環(huán)境，大家要對財務工作主動擔當，迎難而上，攻堅克難；五是從嚴官厲，創(chuàng)造廉政。財務管理方面的工作要與黨風廉政工作相結合，加強黨風廉政建設。

針對2018年財務管理工作，董事長苗愛文提出了三點要求。

一、理順體制機制，明確職能職責。一是要進一步優(yōu)化機構職能設置，科學合理的配置各部門權責。二是財務管理方面要嚴格按照統(tǒng)一領導、集中管理、分級核算的原則，加強對集團公司人、財、物的統(tǒng)一管理。

二、強化內控管理，提高工作效率。一是財務管理人員要統(tǒng)一思想，在生產(chǎn)經(jīng)營的事前、事中、事后進行財務監(jiān)管，充分發(fā)揮財務的管理職能，實現(xiàn)業(yè)務、財務相互結合、相互激勵、相互約束的管理模式。二是在投融資及債務化解方面，要強化風險防范意識，對可能出現(xiàn)的資金風險及融資化債的各種內外部因素加強分析并制定應對措施。三是在財務業(yè)務方面，要強化預算、核算、結算、決算的規(guī)范高效運行。四是加強統(tǒng)計業(yè)務的管理，提高數(shù)據(jù)的準確性和統(tǒng)計報表的質量。五是規(guī)范資產(chǎn)管理，推進企業(yè)管資產(chǎn)向管資本邁進，確保國有資產(chǎn)的保值增值。

三、提升人員素質，強化管理水平。一是財務人員要提高政治站位，強化責任擔當。二是財務人員在加強基本業(yè)務知識學習的基礎上加強對政策法規(guī)及財務管理方面的學習。三是各單位負責人要樹立憂患意識，高度重視財務工作，自覺加強財務會計法律法規(guī)和集團公司財務制度、流程的學習，嚴格按照規(guī)章制度執(zhí)行。